FORMATIONS – WANT ACADEMY

Pourquoi réfléchir différemment?

La plupart des erreurs dans les décisions commerciales proviennent d’erreurs de réflexion. Si vous voulez améliorer vos résultats alors les outils de De Bono pour réfléchir vite et bien sont disponibles.

Dr Edward de Bono vous aide à percer le mystère du « Pourquoi certaines personnes semblent toujours avoir de nouvelles idées alors que d’autres, d’égale intelligence, n’en ont jamais ?»; puis, à appliquer des méthodes structurées pour générer des solutions novatrices.

De Bono affirme que « la pensée verticale conventionnelle inhibe souvent notre capacité à résoudre les problèmes et à trouver de nouvelles idées » ; et, prouve avec sa boite à outils puissants et pratiques que la pensée latérale est une technique que chacun peut apprendre pour en bénéficier.

David Tanner, Ex DG de DUPONT dit: « Chez Du Pont, nous avons de nombreux bons exemples de la manière dont nos techniciens ont appliqué les techniques de pensée latérale du Dr de Bono pour résoudre avec succès des problèmes difficiles ».

Les outils à vous approprier sont :

LA PENSEE LATERALE :

ALTERNATIVES	- Apprendre le "comment" et la valeur de l'extraction de concepts. - Utiliser les concepts pour créer de nouvelles idées.
FOCUS	- Ne plus se concentrer uniquement sur les problèmes ou premières définitions d’une idée. - Apprendre l'importance de redéfinir l'objectif. - Développer votre propre liste d'objectifs créatifs.
EXTRACTION DE CONCEPTS	- Apprendre à identifier les concepts derrière une idée de départ pour les utiliser pour dériver des idées à foison.
CHALLENGE	- Savoir de manière constructive remettre en question les méthodes traditionnelles de pensée. - Apprendre à se libérer de nos schémas de pensée.
ENTREE ALEATOIRE	- Utiliser des stimuli ou entrées aléatoires pour créer de nouvelles connexions là où il semblait n’en exister aucune.
PROVOCATION	- Ne pas se contenter de différer un jugement mais agir activement. - Transformer des idées provocantes en solutions pratiques.
EVALUATION & TRAITEMENT	- Prendre une idée et Optimiser sa valeur, son caractère exceptionnel et le façonner pour le rendre pratique.
RECOLTE	- Consolider, maximiser les idées générées par votre séance de réflexion créative et transformer les idées brutes générées en idées réalisables.

Avantages :

Repérer des opportunités là où les autres ne voient que des problèmes ;
Relever la Productivité des équipes;
Causer un alignement stratégique et le communiquer;
Développer les talents de Leadership ;
Gérer efficacement les processus décisionnels ;
Analyser systématiquement tous les angles d’une situation pour agir avec succès et sérénité ;
Développer l’esprit critique et analytique ;
Gérer avec efficience les temps de réunions.

Domaines d’Application

Création de nouveaux produits et services : Cas de Motorola dans la téléphonie
Intelligence Emotionnelle;
Innovation;
Recherche et développement; Cas de Dupont
Amélioration de produits, Développement de nouveaux produits et services;
Coaching et Consulting;
Gestion des risques et de projets;
Création et gestion de compétences;
Gestion de différences culturelles (Multi pays, culture, );
Changement gestion organisationnel, culturel; CAS de ABB
Création de nouveaux produits et services : Cas de Motorola dans la téléphonie
qualité et Amélioration continue.

LES SIX CHAPEAUX DE LA REFLEXION :

« L’intelligence est une chose avec laquelle on naît. La réflexion est une compétence qui doit être apprise. » – Edward de Bono –

Les Six Chapeaux c’est une approche performante, structurée et génératrice d’efficience et décuplant votre efficacité. La formation vous transfère une boite à outils puissants et pratiques immédiatement utilisables seul ou en équipe.

La formation vous aide à sortir du mode de réflexion antagoniste qui consiste à contester et à prouver qui a raison et qui a tors pour focaliser l’attention de tous et avoir des échanges féconds ainsi que des conversations réelles orientées résultats. Ce faisant vous développer l’esprit d’équipe, l’adhésion et vous faite jaillir des idées novatrices.

Pour le Dr Edward de Bono, la plupart des erreurs dans les décisions commerciales proviennent d’erreurs de réflexion. Le processus des six chapeaux garantit que les résultats de la réflexion sont solides et enseigne le travail d’équipe à l’étape la plus fondamentale du travail – le processus de réflexion. Les Six Chapeaux, c’est

Un langage de la pensée
Un excellent outil de réflexion en équipe et de dialogue constructif – exigé par les syndicats de BOEING durant des négociations
Une bonne introduction aux méthodes de pensée créative
Un outil d’évaluation éprouvé – confirmé par David Tanner, Directeur Fondateur, Centre DUPONT pour la Créativité & l’Innovation qui témoigne « à DUPONT, nous avons éliminé 9 étapes du processus de fabrication de Kevlar ce qui a permis à notre compagnie d’économiser $30 millions de dollars par an. »
Un gain de temps pour les réunions. attesté par ABB qui à l’aide de l’outil, tient maintenant en 2 jours des discussions multinationales annuelles qui s’entendaient sur 30 jours auparavant.

Les Chapeaux sont structurés pour vous aider à analyser méthodiquement tous les angles d’une situation.

LE CHAPEAUX VERT

Le chapeau vert met l'accent sur la créativité, les possibilités, les alternatives et les nouvelles idées. Il élargie nos perspectives et notre capacité à générer des options.

LE CHAPEAUX BLANC

Le chapeau blanc vous focalise sur "Les faits, juste les faits." et aide à recueillir les informations connues ou nécessaires.

LE CHAPEAUX NOIR

Le chapeau noir focalise votre réflexion sur les risques, les difficultés, les entraves dans une perspective de remédiation.

LE CHAPEAUX JAUNE

Le chapeau jaune vous aide à explorer la valeur, les avantages et les aspects positifs. Il focalise délibérément sur perspective l'optimisme.

LE CHAPEAUX ROUGE

Le chapeau rouge focalise la réflexion sur les sentiments, les intuitions et les émotions sans mettre les auteurs sur la défensive.

LE CHAPEAUX BLEU

Le chapeau bleu nous sert à gérer le processus de réflexion de bout en bout.

Avantages :

Vous comprendre et à comprendre les autres
Créer et préserver la confiance, la collaboration, et un climat social apaisé
Gérer votre processus de réflexion et réussir vos négociations
Faciliter les relations de travail, le respect et la courtoisie
Penser vite, clairement et objectivement
Réduire les temps de réunions tout en augmentant la productivité
Déceler des opportunités là où les autres ne voient que des problèmes
Assurer la complétude de vos analyses et Prendre de bonnes décisions
Sortir des sentiers battus pour identifier des alternatives
Eviter la censure des idées nouvelles, dérangeantes, inhabituelles
Neutraliser l’égo et favoriser la performance de groupe
Maximiser la collaboration et minimiser les comportements contreproductifs
Considérer de manière systématique les questions, problèmes, décisions, et opportunités
Utiliser la Pensée Parallèle en équipe ou seul pour stimuler l’innovation en générant plus d’idées et de meilleures idées rapidement
Créer des résultats dynamiques et des réunions orientées résultats qui encouragent la participation;
Voir les problèmes sous des angles neufs et inhabituels.

Domaines d’Application

Créativité et innovation
Animation de réunions productives, de retraites stratégiques efficaces
Analyse critique, Résolution de problèmes et gestion réussie de processus décisionnels
Accroissement de l’autonomie et de la participation des employés: Cas de la mine de Karee, Afrique du Sud
Gestion de débats de jury et renforcement de la capacité de décisions équilibrées ;
Développement de leadership, d’esprit d’équipe et de la collaboration
Amélioration de la Communication;
Développement de la productivité d’équipe et d’équipes de hautes performances;
Gestion de relations entre management et syndicats : Cas de BOEING;
Amélioration de produits, Développement de nouveaux produits et services;
Gestion des risques et Gestion de projets;
Création et gestion de compétences;
Gestion de différences culturelles (Multi pays, culture;
Changement culturel.

COURS EN CREATIVITE

Laissé à lui-même, le cerveau se rabat invariablement sur ses vieilles méthodes et idées; si bien que la créativité ne vient pas naturellement chez la plupart des gens.

Donc si la créativité n’est pas un talent inné que l’on possède à la naissance et qu’elle est une compétence qui s’apprend, alors avec de la pratique, tout le monde peut devenir un penseur créatif fécond. C’est le but du Cours en Créativité.

Le cours en créativité c’est la somme de deux des puissants programmes de réflexion du Dr. Edward de Bono : la Pensée Parallèle ou Six Chapeaux de la Réflexion, et la Pensée Latérale qui est le programme d’innovation et de créativité. “Voir vidéo Edward de Bono sur la pensée créative”

CoRT - COGNITIVE RESEARCH TRUST

Equiper les enfants

Ce programme s’adresse aux enfants de 8 à 18 ans, les leaders de demain.

Cognitive Research Trust – Cognitive Research Team – est un programme d’apprentissage de la pensée qui a été développé en pensant aux écoles et qui est maintenant largement utilisé dans le monde entier : Australie, Nouvelle-Zélande, Japon, Malaisie, Singapour, Afrique du Sud, Italie, Grande-Bretagne et Irlande du Nord, Irlande, Canada, États-Unis, Venezuela, Philippines, etc. partant du constat du Dr de Bono qui dit : « La plupart des erreurs de la pensée ordinaire (en dehors des questions techniques) sont des erreurs de perception. Le poids traditionnellement attaché à la logique n’améliore pas significativement la perception. Si la perception est erronée, même une logique parfaite ne peut compenser cette déficience. La perception est une question d’orientation de l’attention. Si vous ne regardez pas dans la bonne direction, quelle que soit votre intelligence, vous ne verrez pas ce que vous devez voir. » L’esprit ne peut voir que ce qu’il est prêt à voir. » Edward de Bono

“Voir vidéo de Bono sur réfléchir”

Le programme CoRT comporte six parties, chacune d’entre elles contenant dix leçons.

La première partie est consacrée à « l’élargissement de votre perception ». Nous disposons ici de quelques outils d’attention simples.

PMI, un outil utilisé pour rechercher intentionnellement les plus, les moins et les points d’intérêt, et qui permet à une personne d’évaluer correctement les suggestions au lieu de suivre les premières impressions émotionnelles et d’utiliser la réflexion uniquement pour défendre ce point de vue.
C&S (cohérence et séquence) qui vise à attirer l’attention sur les conséquences des actions.
APO pour attirer l’attention sur les autres personnes impliquées et leur point de vue. Cet outil est testé dans diverses situations afin de développer une compétence qui peut être transposée dans des situations de la vie réelle – ce qui se passe réellement.
FIF – First Importante Priorité
APC – Alternatives, Possibilités, Choix
OPV – Opinion, Point de Vue des autres Personnes.

David Perkind, professeur de pédagogie éducative à l’université de Harvard, dans son livre Outsmarting the IQ « (NY, Free Press, 1995) a écrit à propos du CoRT : « Dans son approche de l’enseignement de la pensée en pratique, Edward de Bono souligne à plusieurs reprises l’importance d’un matériel pédagogique solide qui peut être livré à destination sans difficulté. C’est certainement l’une des caractéristiques du programme CoRT. Le programme CoRT aborde très clairement les caractéristiques typiques de la pensée décrites dans le chapitre précédent : la pensée précipitée, étroite, floue et bâclée.

Les quatre pièges de l’intelligence sont énormes : ils laissent la place à toutes sortes de mésaventures et de types de pensée divergents. Néanmoins, la CoRT les couvre tous. L’intelligence peut être enseignée avec la CoRT. »

Historiquement, l’éducation a toujours été liée à l’administration et à l’absorption de connaissances. L’objectif de l’éducation est de fournir des connaissances à ses utilisateurs. C’est facile à apprendre car le savoir peut être écrit dans des livres. C’est également facile à tester.

LEADERSHIP

Leadership est une série de cours qui vise à renforcer les capacités des managers dans la gestion et la mobilisation de leurs collaborateurs pour atteindre les meilleures performances. Il contient aussi des enseignements pour aider le nouveau Manager à acquérir les comportements attendus dans ses nouvelles fonctions.

Les grands leaders d’entreprises s’accordent pour reconnaitre que les « soft skills » c’est-à-dire les « compétences douces » ou comportementales sont nécessaires et indispensables au succès du Manager. En effet, depuis quelques décennies, les métiers se transforment rapidement, les méthodes de travail évoluent et appellent un renouvellement perpétuel des compétences requises. Le visage des entreprises change aujourd’hui à grande vitesse et les soft skills apparaissent comme des atouts indispensables pour s’adapter à ces mutations.

Le module de base sert à découvrir les notions du fonctionnement du leadership et comment appliquer des approches bénéfiques à la fois aux dirigeants et aux employés!

Le parcours complet se fait en plusieurs ateliers pour le leader à qui tout ne vient pas naturellement et qui est désireux de se construire et de se parfaire. Chaque atelier traite au moins 3 thèmes sélectionnés pour couvrir les fondamentaux. Les ateliers sur mesure sont proposés car la liste des compétences douces indispensables à la réussite d’un Manager varie selon les écoles de pensées pour coller à la culture ambiante. La liste de quinze (15) compétences douces ci-dessous englobe et coche les cases de tous les courants de pensées :